新浪科技讯 3月15日下午消息，2026中国家电及消费电子博览会（AWE2026）期间，松延动力春晚同款人形机器人“小布米”和“小顽童N2”首次参展，公司创始人兼CEO姜哲源亲手将一台“小布米”交付给用户，标志着公司正迈入规模化交付的新阶段。
据悉，在2025年接到大量订单后，松延动力迅速将提升交付能力作为企业的关键任务。快速整合供应链上下游资源，持续优化生产线节拍，实现生产全流程标准化，并搭建专属量产基地；同时依托核心零部件自研、优化结构设计实现硬件成本的稳步下探。仅用数月，目前公司已完成了人形机器人量产产能的快速爬坡。
在姜哲源看来，2026年，人形机器人行业已经进入初步规模化阶段，虽然还没实现机器人进家洗衣服做饭，但今年整个机器人总销量肯定有很大提升。但相对于做出一台机器人，更难的是批量交付高品质机器人。姜哲源指出，人形机器人量产有很多麻烦的点。第一，人形机器人有几百、上千个不同的零部件，一旦有一个物料备货不足，生产就会卡死、停滞。第二，月产一两百台还好，若达到一两千台、三四千台规模，工人团队会非常庞大，管理上有挑战，曾见过工人为把螺丝装到装不进去的地方拿锤子硬砸。
“今年的交付目标对我们来说，是供应链和生产制造的双重突破。”姜哲源直言。
据他介绍，春晚后，松延动力快速成为京东人形机器人类目销量第一名，线下订单呈现爆发式增长。未来三年，公司希望在某一个行业或场景下成为TOP1，拿下60%以上的市占率。
谈及机器人行业泡沫论，姜哲源认为，即便人形机器人行业有泡沫但也没那么夸张。“泡沫的定义是预期特别好但最后踏空，当前人形机器人、具身智能行业预期是‘汽车的价格、手机的量’，若预期无法实现就是泡沫，若能兑现就不算泡沫，目前来看预期可实现性较高。”
对于企业壁垒如何构建，姜哲源指出，“所谓的壁垒本质上是时间差，所有技术都能通过招人或开源实现平权，今天松延在运动控制技术、供应链、量产交付环节比其他企业有优势，有时间差，但不能认为这是不可跨越的壁垒”。（文猛）
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